為學(xué)習(xí)先進地區(qū)國有資本投資運營、改革發(fā)展的先進經(jīng)驗，進一步強化企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，3月13日至17日，集團黨委書記、董事長楊遠鵬率隊，先后赴合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司、合肥興泰金融控股（集團）有限公司、新鄉(xiāng)國有資本運營集團有限公司、深圳市資本運營集團有限公司、國信弘盛私募基金管理有限公司開展對標(biāo)考察學(xué)習(xí)，集團黨委副書記、總經(jīng)理古小云，集團相關(guān)部門負責(zé)人參加系列考察學(xué)習(xí)活動。

考察學(xué)習(xí)活動中，分別圍繞國資國企綜合改革先行先試的經(jīng)驗、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)投資布局發(fā)展現(xiàn)狀、控（參）股企業(yè)的管理、授權(quán)管控、容錯與責(zé)任追究機制、基金跟投機制、績效激勵與考核、職業(yè)經(jīng)理人等方面進行了深入分享交流，并立足當(dāng)前集團所處發(fā)展階段，結(jié)合自身主責(zé)主業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)鏈進行了重點對接溝通。

楊遠鵬在考察學(xué)習(xí)時強調(diào)，我們此次以空杯心態(tài)來學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距短板，推動深化改革發(fā)展，是貫徹落實更好發(fā)揮國資國企對全市重大戰(zhàn)略支撐作用的具體體現(xiàn)。一是我們要借鑒好先進地區(qū)先進國企改革轉(zhuǎn)型過程中的好經(jīng)驗、好做法，將所見、所聞、所想、所得融入到今后改革發(fā)展具體工作中去，進一步拓寬思路、創(chuàng)新理念，結(jié)合集團實際學(xué)以致用，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。二是我們緊扣集團金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資兩大職能定位，細化改革工作知識和技能所需，對標(biāo)先進單位，開闊視野、找準(zhǔn)差距、改進提升，著力增強創(chuàng)造性開展工作的本領(lǐng)，全力做好國企改革“后半篇”文章，做強做大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資平臺、國有資本運作平臺、助推國企改革平臺。三是進一步振奮精神、積極創(chuàng)新、大膽嘗試，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，明確目標(biāo)、方法、路徑，堅定不移推進國企改革創(chuàng)新，提升國企對我市產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展壯大的戰(zhàn)略服務(wù)能力。（戰(zhàn)略規(guī)劃部：戴森）